我公司喜获“河南省＊＊生产*进单位”称号

从河南省生产委员会传来喜讯，我公司被评为2017年度河南省生产*进单位。

此次评审是河南省生产委员会组织，各省辖市、直管县推荐，依据2017年生产管理情况进行评审，河南卫华重型机械股份有限公司是长垣县前卫推荐单位，也是河南省生产单位前卫民营企业。

2017年河南卫华落实集团公司生产工作要求，坚持*进、**为主、综合治理的方针，突出强化风险预控、隐患治理、防范事故发生的生产工作主题，突出强化落实责任、提*素质、建设本质型企业的生产工作主线，突出强化标准化持续改进，持续夯实生产工作基础，强化生产管理。具体采取以下措施：

1、落实企业主体责任

公司成立了以总经理为组长的“生产领*小组”，认真贯彻“*进，**为主，综合治理”的方针，严格执行生产管理制度和操作规程，修订完善了生产责任制，完善职业健康管理制度，构建了横到边、纵到底的全员负责的生产管理网络。

2、管理体系

每年组织管理体的内审、管理评审与外审，确*管理体系的性，对管理相关制度每年组织修订一次，确*员工的本质。

3、目标

根据公司的目标责任书，目标分解到相关部门及车间班组，下年初进行考核；在各部门绩效目标中均有指标，按月度、季度、年度考核，让员工真正的将工作落实到日常管理中。

4、会议

公司每月由执行总经理组织召开生产例会，总结当月生产情况，提出改进建议，解决工作中的重大问题，并布置下阶段的生产计划。

5、教育、培训、宣传

每年编制年度培训计划，对生产岗位职工进行了危险源辨识和操作规程的培训教育；新员工入职进行三级教育培训，在岗员工每年全员进行轮训；确*特种作业人员、负责人及管理人员按规定持证上岗。管理人员利用晨会对一线员工进行知识的宣讲和检查中发现的事项。

5、检查与隐患排查治理

公司制定了《隐患排查和治理管理制度》，部门和班组按要求进行检查。采取日常、季节性及节假日相结合的检查形式，并将日常发现的隐患利用公司OA平台上进行10次通报，同时每月将各班组发现的隐患进行统计排名，对表现好的与差的进行相应考核。

6、通过二级生产标准化和职业健康管理体系认证，建立了系统化、标准化管理体系。

7、加*投入、*障生产

根据行业特点和企业实际情况，公司组织每年各部门编制预算，*障资金投入。2017年累计投入602.5万元。

8、开展改*活动、提*本质

实施机器人生产线、梁盒自动化生产、涂装生产线，逐步实现重要危险作业的工装化、无人化、自动化作业，降低作业人员直接作业风险，提高生产作业的本质。工艺部根据产品特性制定各种工装进行*障，如：翻转工装、挤兑工装等。

9、构建应急管理体系，**减少、减轻突发状况危害

编制河南卫华突发应急管理体系文件，由总预案、专项预案、现场处置方案三部分组成，并每年组织应急预案演练，提高企业应对突发状况能力。

2018年，河南卫华坚守发展决不能以牺牲为代价这条不可逾越的红线和遏制重大事故发生这条底线，坚持*进、**为主、综合治理的生产方针，进一步提高生产管理水平。